九月3日最新，工司聚集的土建公程进程计划书规划竞赛然后次月展评開始了，每次考官由公程部、产品系统部、二分工司及7分工司公程科小编和广联达工司系统的指导等八人构成的。
每位考官搭配评分标标中的成就思维的关联有没有健康、道路建设多种工序怎样才能才能设置的正确性、工程项目项目进度准备有偏移怎样才能才能調整、月准备到位价格对赛况析的反应、前锋线预警系统策略策略的创立及有安全风险预警系统策略后问题，说明书非常达到不非常达到实际效果及修复错施等内容，就各单位名称汇报的团体赛游戏一一做好考评。考评的过程中，考官们勇跃讲稿、踊跃发言，讨论工程项目项目进度准备编制程序的物理学性、正确性及怎样才能才能提升工程项目项目进度准备命令道路建设的可运营性。
为具体措施为了升高投资项目装修施工设计编制工作、工作管理控制及自动识别，防范风险隐患作用，既定起到升高施工工作管理标准的为的，施工部综合展评现状对参加比赛名作推出想要，并根据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每一次道路施工学习施工进度计划方案编写竞争是由新公司的水利工程项目部联合技术广联达新公司的共同参与企业化，竞争准确时间为9月至十三月，每个月由水利工程项目部企业化有关于师对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此项PK有何意义严格执行“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工业部）