2040年4月24日，公司商务会议议程没事年度“大监查”调节联合会。党组副党委党支书李怀生、纪委副党委党支书张常峰、大监查班子部室审计局部部周围王丽霞、财富部部周围郝晓杰、法律法规事务性部部周围李燕和专门监事会周志显到庭了某次商务会议。
现场，各参展部室据实反映了了每天生产的管理中得知的仍待提升的的问题。李怀生一方面认可了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融入当今做工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真正资料干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。正确看待复杂的困扰的高风险话题，要下连通，合理有效起着驱动力，凝聚力协同作战。搞好前提以防，显示话题暂时沟通交流，迅速沟通整改落实。再者要始终话题导向型。显示苗头性、盲目性性话题，早建议大家早期教育育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到最后”的神经。得知一些问题咬紧盯没放、有始有终、淤塞游戏bug，成熟考核机制化考核机制，织密体系之网，有效性上升生态环境治理层次。第十要全新升级“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（质量监督全面检查室）