自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日间隔降雪，基础打桩后生产的污泥经雨水腐蚀杀伤工地各部位，下雨时候该内容全部人工开始了泥砂处理作业，因的环保想要日间不适宜清运出场音乐，控制人工便傍晚加班加点“军事行动”，生死时速为后期作业创建作业面。日间光滑整洁田径场、傍晚倒运污泥，经途该内容全部人工的连日孤军奋战，使该内容具有了施工标准。开始开工即大干，开始即最后的冲刺。好监理单位将以只争朝夕的努力步伐，高技术、优服务质量、便捷率实施好内容建设项目，提前质保成功各种建筑施工工作任务，在上海贸易市场树立什么两面旗面，散播湖北四建该品牌产品质量。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）